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浙江世寶股份有限公司

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掌握“方向機”的人(摘自中國汽車報)
2009-07-14

■本報記者   李開君/文 

    向左還是向右,是每一名司機時時要作出的選擇,更是汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行業(yè)的骨干企業(yè)浙江世寶股份有限公司董事長兼總裁張世權(quán)日夜思索的問題。他不僅要思考如何讓司機在改變方向時更安全更輕松,更要權(quán)衡世寶這個方向機企業(yè)發(fā)展的方向。
    從上世紀(jì)80年代的一個小作坊發(fā)展成一家在香港上市的現(xiàn)代化企業(yè),從義烏一地到在杭州、長春、四平、蕪湖等地?fù)碛?家子公司,并具備100萬臺/套各類汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。產(chǎn)品從簡單的轉(zhuǎn)向器到電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng),配套體系從給商用車配套到主要為轎車配套。25年來,世寶的發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印,一步一個臺階。
    張世權(quán)是最早一批下海創(chuàng)業(yè)的浙商,這些年來,不少同時創(chuàng)業(yè)的公司或倒閉或改行了,去年爆發(fā)的國際金融危機也讓浙江的一些中小企業(yè)慘遭沖擊。但他始終如一,堅守轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行業(yè),不急不躁,心無旁騖,在這個小小的方向機上做出了大名堂,并且?guī)ьI(lǐng)世寶公司在金融危機中逆勢而上,今年前5個月實現(xiàn)了20%左右的穩(wěn)定增長。
    6月12日,杭州的天空細(xì)雨紛飛,張世權(quán)簡潔樸素的辦公室干凈舒適。年近六十的他顯得精力旺盛,穿著普通的T恤與休閑褲,頭上看不到一絲白發(fā),娓娓地告訴記者他是如何帶領(lǐng)世寶一步步走過來的。當(dāng)年毅然辭職下海的倔強、創(chuàng)業(yè)時期的艱辛、尋找發(fā)展方向的迷茫、“小魚吃大魚”成功后的喜悅……在快到花甲之年的張世權(quán)眼中,一切都已云淡風(fēng)輕,他看重的永遠(yuǎn)是前方,是世寶今后的發(fā)展方向。
■  專注帶來成功
    “能在一個行業(yè)里做好,首先必須堅持。我們是上市公司,冒險很不好,我們要對股民負(fù)責(zé),要對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)。因為對一個中小企業(yè)來說,一旦走錯一步,很難彌補。我們每走一步都非常謹(jǐn)慎,每一個抉擇都很關(guān)鍵,每做一個新的項目,都要做充分的可行性分析。”張世權(quán)如是說,“我可以很自豪地告訴你,我們做的每一個項目都沒有失敗,因為我不會盲目投資,一直堅持保守的經(jīng)營方式,不會隨意多元化?!?br/>    1984年張世權(quán)從義烏一個工作了13年的農(nóng)機廠負(fù)氣而走,和朋友集資創(chuàng)辦義烏前進方向機廠。25年了,張世權(quán)始終認(rèn)準(zhǔn)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)這個發(fā)展方向不動搖。其間,沒有聽從別人的“忽悠”投資房地產(chǎn)和股市,也沒有眼饞他人的一夜暴富,轉(zhuǎn)行做其他可能更賺錢的行當(dāng)。
    “專注專業(yè),不求最大但求最精最強最好?!笔菑埵罊?quán)的經(jīng)營理念,也是他的人生信條。過去如此,今后還將如此。
    據(jù)悉,世寶今年的目標(biāo)是銷售80萬套轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品,維持20%~30%的增長率,明年將形成120萬套的產(chǎn)能。至于更長遠(yuǎn)的規(guī)劃,他告訴記者,從2011年起的三年內(nèi)要實現(xiàn)200萬套轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
    除了生產(chǎn)規(guī)模的擴大,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也要升級。張世權(quán)帶領(lǐng)世寶公司從傳統(tǒng)的機械制造業(yè)向附加值更高的電子產(chǎn)品領(lǐng)域延伸,形成轉(zhuǎn)向系統(tǒng)機電一體化的配套能力。從開發(fā)EPS(電子控制動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng))開始,世寶已從傳統(tǒng)產(chǎn)品延伸到電子產(chǎn)品?,F(xiàn)已取得EPS控制系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán),下一步要批量生產(chǎn)電動轉(zhuǎn)向器,提升整體產(chǎn)品的利潤率,增強競爭力。
■  源自總理報告的跨越式發(fā)展
    世寶的第一次跨越式發(fā)展非常偶然,與國務(wù)院前總理朱镕基的一次報告密切相關(guān)。
    1997年6月,浙江省推薦一批優(yōu)秀廠長到中央黨校學(xué)習(xí)2個月,張世權(quán)正好在列。那年6月19日,朱镕基來給黨校學(xué)員講經(jīng)濟工作報告,張世權(quán)興致勃勃去旁聽。那次報告的主題是“中國國有中小企業(yè)的改革”,張世權(quán)聽得眼前一亮,心潮澎湃,覺得自己的機會來了。
    受那次報告的啟發(fā),張世權(quán)覺得“小魚吃大魚”是可行的,很快就在吉林四平兼并了一家已破產(chǎn)兩年的轉(zhuǎn)向器工廠。改制后,將800多名員工全部接收,世寶向其輸入技術(shù)、資金和管理理念,企業(yè)很快就走上了正軌,第2年就實現(xiàn)300萬元的盈利?,F(xiàn)在已成為吉林省中小企業(yè)改革的典范,也是世寶集團發(fā)展最好的板塊之一。
    這是世寶走出義烏一隅向外開疆拓土的第一步,成功走出了這一步,后面的發(fā)展就容易了很多。2004年將總部從義烏搬到了交通便利的省會杭州,2006年成功地在香港上市。
    張世權(quán)認(rèn)為,將總部搬到杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)后,公司的形象和發(fā)展上了一個新臺階,環(huán)境不一樣,眼界也不一樣了。杭州是一個宜居的大都市,對優(yōu)秀人才的吸引力比原來高了很多。杭州交通便利,與主機廠交流和參加國際會議的機會更多,高校也比較多,便于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。
    在香港上市后,世寶公司除了募得發(fā)展資金外,更重要的是對企業(yè)的組織架構(gòu)和管理水平進行了一次全面的革新和提升,公司治理結(jié)構(gòu)更清晰,財務(wù)控制更嚴(yán)格,管理走向了規(guī)范化,效率大幅提升。
■  視人才為“國寶”
    “不管是技術(shù)骨干還是銷售精英,都是我的寶貝,我要像保護大熊貓一樣保護他們。”張世權(quán)笑著告訴記者。他身邊的工作人員則說,“董事長對優(yōu)秀人才愛護有加,偶爾聚會,總會勸他們不要多喝酒,傷身體。”
    既要能招進人才,更要留住人才。世寶公司對吸收的人才給予優(yōu)裕的生活條件,幫助他們在杭州安家,解決其子女上學(xué)的問題,讓他們安心工作?!肮救瞬帕鲃有院苄。艽笠徊糠秩硕际歉闪耸畮啄甑睦蠁T工。”世寶公司副總裁虞忠潮告訴記者。
    據(jù)介紹,世寶的人才戰(zhàn)略是“走出去,請進來”,所謂“走出去”是將技術(shù)人員派出去學(xué)習(xí),到德國、日本等國參觀培訓(xùn),加快人才培養(yǎng);“請進來”則是聘請海外專家來世寶工作。世寶現(xiàn)任的技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)是一位日本轉(zhuǎn)向行業(yè)專家,他曾在多個國際大型汽車零部件公司工作,退休后被張世權(quán)高薪聘請過來,在世寶一待就是5年多,一直在幫助世寶的各個工廠推進精益生產(chǎn)方式。張世權(quán)笑稱:“他的權(quán)力比我的還大,生產(chǎn)現(xiàn)場管理全部由他負(fù)責(zé)。我常常跟生產(chǎn)部長說,他要你們改進的地方你們一定得改,就算做不到百分百,也要做到60%~70%,否則會打擊他提改進意見的積極性?!?br/>    在世寶,企業(yè)高層實行項目管理制,對分管的項目全權(quán)負(fù)責(zé),這樣可以充分調(diào)動管理者的積極性和潛力。在虞忠潮眼中,張世權(quán)是一個比較開明的老板,給高管的權(quán)限比較大,很少過問具體事務(wù),只看每年的目標(biāo)完成情況?!斑@讓我感覺到老板對自己的信任,所以工作比較愉快”。他說。
    在世寶采訪的過程中,記者碰到四平公司的生產(chǎn)部部長帶著兩個年輕的車間主任來杭州總部參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗。據(jù)了解,這種學(xué)習(xí)每個月都會進行,大家互相溝通,交流經(jīng)驗和心得,對生產(chǎn)工藝的改進和提高很有好處。
■  工作就是生活
    錢塘江邊的一個別墅區(qū)里,風(fēng)景如畫,空氣清新。只要張世權(quán)不出差,附近的人每天早上都會看到他沿著小區(qū)晨跑的身影?!岸麻L每天來公司最早,走得最晚,完全沒有休息日的概念。他生活非常簡單樸素,從不穿名牌,沒有固定的司機和汽車?!笔缹毠镜墓ぷ魅藛T告訴記者。
    活到老,學(xué)到老。張世權(quán)坦言,“國內(nèi)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的技術(shù)與國外差距還比較大,短期內(nèi)很難趕上。盡管如此,也必須時刻跟進國外先進的技術(shù),知道人家發(fā)展到什么程度了,用的是什么設(shè)備,差距有多大?!彼嬖V記者,現(xiàn)在有一半的時間都是出差,不是出國參觀國外同行的工廠就是到世寶的子公司看看。
    當(dāng)記者問他有沒有想過退休后企業(yè)的經(jīng)營問題,張世權(quán)笑著說:“退休,我還沒想過,我的身體和精力都還很好,工作是我生活中的很大一部分,你現(xiàn)在讓我退休,我還真不知道該干什么。不過我已經(jīng)在著手培養(yǎng)企業(yè)接班人了,這也是一個重要的工作。我現(xiàn)在基本放權(quán)給他們,主要是在大方向上把關(guān)。”
■  海外收購   是尋找機遇而不是撿便宜
    經(jīng)常出國的張世權(quán),除了查看國外的技術(shù)和設(shè)備,也免不了要到國際市場上“淘寶”。他告訴記者:“我早在金融危機之前就關(guān)注國際市場了,肯定有到國外收購零部件的想法。但不是去撿便宜,而是尋找機遇,我們企業(yè)應(yīng)調(diào)整好心態(tài)?!?br/>    最近海外抄底的呼聲很大,四川民企騰中重工收購悍馬一事被炒得沸沸揚揚。張世權(quán)認(rèn)為,如果騰中收購了悍馬肯定對中國民營企業(yè)有振奮作用。這是企業(yè)的市場行為,大家沒必要指手畫腳。不過,海外收購有很大的風(fēng)險,要看企業(yè)自身是否具備駕馭境外企業(yè)的能力。這不僅是資本運作層面的事,還涉及到企業(yè)管理、文化、技術(shù)等方方面面的問題。收購后要利用境外同行的技術(shù)、品牌和市場,吸收轉(zhuǎn)換成營養(yǎng)加快發(fā)展,縮短與國外同行的技術(shù)差距。這種模式如果做得好,可以取得事半功倍的效果,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,快速提升。
    “海外收購要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合拍,國內(nèi)企業(yè)有成功的先例,但這是可遇不可
求的,得有合適的機會才行,不能定時間表。金融危機總會過去,企業(yè)總要走國際化之路,所以國內(nèi)與國際兩個市場都要同步發(fā)展?!睆埵罊?quán)對企業(yè)的國際化發(fā)展有著清醒的認(rèn)識。

經(jīng)典話語

 “專注專業(yè),不求最大但求最精最強最好。”

“不管是技術(shù)骨干還是銷售精英,都是我的寶貝,我要像保護大熊貓一樣保護他們?!?/span>

“退休,我還沒想過,我的身體和精力都還很好,工作是我生活中的很大一部分,你現(xiàn)在讓我退休,我還真不知道該干什么?!?/span>


相關(guān)鏈接

張世權(quán)的創(chuàng)業(yè)歷程
   
      張世權(quán): 浙江世寶股份有限公司董事長兼總裁,浙江省民營經(jīng)濟研究中心副理事長,高級經(jīng)濟師。
      1984年―――和朋友一起創(chuàng)辦義烏前進方向機廠;
      1993年―――成立浙江世寶方向機有限公司;
      1996年―――成立杭州世寶汽車方向機有限公司,進一步擴大公司規(guī)模;
      1999年―――收購原國營四平液壓件廠,成立四平方向機械有限公司;
      2004年―――將集團轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)整合成立浙江世寶股份有限公司,同年與奇瑞公司合資成立蕪湖世特瑞汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司,總部辦公地和杭州世寶公司遷入杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū);
      2006年―――成功率領(lǐng)世寶公司在香港聯(lián)交所上市,同年被評為“中國工業(yè)經(jīng)濟年度十大杰出人物